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2023年4月18日上午，鞍钢集团子企业培训效果评估项目启动会在鞍钢集团总部顺利召开。

继鞍钢工程发展公司及鞍山鞍钢氧化铁粉有限公司项目启动后，这是和君恒成冶金产业研究院在第二季度成功启动的第三个项目。

此次项目受到鞍钢集团领导高度重视，由鞍钢集团人力资源部组成领导小组开展项目工作，鞍钢集团人力资源处处长出席了项目启动会，同时有来自鞍钢集团各子企业培训管理负责人约40余位同事参加了项目启动会。

本次项目由和君恒成高级合伙人崔丽琴老师担任项目总监，在项目启动会上，崔老师详细介绍了本次评估项目的目标与项目成果、项目内容与工作方法、项目推进计划与职责分工。项目从制定培训效果评估模型、实施培训效果评估、客观分析评价培训项目及培训工作取得的成效和存在的问题、以问题为导向提出改进建议，系统评估各子企业的培训成效。通过资料收集与分析、开展调研访谈，运用柯氏四级评估、培训收益分析等多种模型工具，全面了解各子企业2022年度培训工作实效，深入的开展培训效果评估工作，从定性和定量全面、有效的评估培训效果，系统分析培训投入带来的业务价值。同时找出在培训管理中存在的关键问题，为2023年及未来培训管理工作提供对策建议。

本次项目由和君恒成副总裁、冶金产业研究院院长吴凯担任项目总顾问，在项目启动会上吴总从三个方面强调项目的重要性。从集团高层领导重视的角度，鞍钢集团倡导的人才强企理念，在集团整体的人力资源规划中放在了非常重要的位置，集团领导高度重视人才培养工作，本项目的价值与意义对未来公司人才队伍的建设有着重要的影响。从钢铁行业发展现状角度，近几年钢铁行业形势严峻，鞍钢集团规模在快速增长，在公司快速发展过程中，对未来人才提出非常高的要求，需要复合、多元的能力素质，人才培养工作将起到基础支撑作用，人才发展上升为公司战略高度。从人力资源的工作难点出发，人力资源管理与业务的有效融合，通过人才培养推动实现业务结果，人力资源培训管理工作从支持执行者转向引导推动者，通过培训解决工作中的问题，实现培训效果。将培训和业务对立的关系，转被动为主动，最终实现人才发展推动公司发展。通过本次项目将人力资源管理工作定量化，使用科学的模型评估培训为业务工作带来的成效。

在项目启动会上，人力资源部李巍处长对项目提出期待，再次明确项目目的与意义，将人才培养工作做精做强，落实董事长提出的培训理念，过去在政治性、系统性方面取得一定的亮点，接下来围绕精准性、实效性攻坚，本次项目通过和君恒成提供的专业工具，将未来人才培养的工作做精做实，真正取得成效。

会后，联合项目组主要成员合影留念，和君恒成与鞍钢集团将共同携手完成子企业培训效果评估工作，为鞍钢集团搭建科学的培训效果评估模型和方法，有效推动培训效果转化，助力鞍钢集团高质量发展。

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